1個(gè)優(yōu)秀員工能抵得上10個(gè)普通員工，不，是20個(gè)！

        因?yàn)橐涣鞯膯T工招進(jìn)來是替你省時(shí)間，給你驚喜的；而三流員工招進(jìn)來，是浪費(fèi)你時(shí)間，給你驚嚇的。

        比如說一個(gè)在兩者之間最明顯的職場(chǎng)素質(zhì)的區(qū)別——拖延癥。

        拖延癥不僅是做的慢，更多是還做不好；前者是氣，后者是火。

        沒有deadline的執(zhí)行都是耍流氓。

        我之前的員工，一開始工作的時(shí)候，我交給一項(xiàng)目任務(wù)，她說，好的老板，我這兩天做好給你。

        這時(shí)候，我就要問，你說的這兩天，到底是哪一天，明天還是后天？deadline呢？

        職場(chǎng)上，越是高速成長(zhǎng)的公司，時(shí)間密度越高，而且一個(gè)項(xiàng)目往往幾個(gè)人一起配合，一環(huán)扣一環(huán)，這個(gè)part做好了，下個(gè)part馬上接上，這樣才最高效。

        所以，對(duì)于員工來說，看似交給他的任務(wù)，是他一個(gè)人的事情；但是從老板的角度，是全局思維，其中一個(gè)員工的工作拖延了，就意味拖延了整個(gè)team的進(jìn)度。

        從老板角度，我們花錢購(gòu)買員工的時(shí)間，如果你拖累整個(gè)進(jìn)度，你所浪費(fèi)的，可不僅僅是老板花在你一個(gè)人身上的錢而已。

        而且，沒有截止時(shí)間的話，除了浪費(fèi)金錢浪費(fèi)時(shí)間外，還有一個(gè)壞處，就是讓老板和團(tuán)隊(duì)感到無法把控整個(gè)項(xiàng)目。

        失控感，是很可怕的。

        我經(jīng)常和我團(tuán)隊(duì)的人說，我交給你任務(wù)的時(shí)候，我寧可你告訴我你能力不夠接不了，這樣我可以馬上有plan B，交給別人做，也千萬(wàn)不要過兩天給我一份糟糕的方案，耽誤的時(shí)間成本太大，導(dǎo)致接下來的整個(gè)進(jìn)度就全被耽誤了。這個(gè)損失你們負(fù)擔(dān)不起。

        所以，有deadline的好處是，老板事先做好了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，留出了萬(wàn)一方案不夠好，可以馬上調(diào)整的時(shí)間，保證項(xiàng)目的順利完成。

        魯迅老爺子的金句——浪費(fèi)自己時(shí)間是慢性自殺，浪費(fèi)別人時(shí)間是謀財(cái)害命。職場(chǎng)上的拖延癥，傷害的不僅僅是個(gè)人，而是傷害整個(gè)團(tuán)隊(duì)。而作為老板，是絕對(duì)不能留著危害團(tuán)隊(duì)利益的人 

        這種員工，馬云馬校長(zhǎng)告訴我們——心要善，下刀快。

        所以，如果我們?cè)偕钜粚又v——為什么一個(gè)優(yōu)秀員工（高管）的薪水，可以是普通員工的5倍，10倍，甚至更多？

        是因?yàn)槟芰Σ盍诉@么多倍么，肯定不是，當(dāng)然換種角度，也可以這么認(rèn)為，普通員工和優(yōu)秀員工的能力差距可能就20%，但，就是這關(guān)鍵的20%，可能決定薪水差距20倍。

        因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀員工或高管的價(jià)值，并不僅僅體現(xiàn)在個(gè)人處理項(xiàng)目的能力上，而是因?yàn)門A的存在，會(huì)優(yōu)化整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率；而一個(gè)垃圾高管，給整個(gè)公司帶來的時(shí)間和人力的浪費(fèi)，是巨大災(zāi)難 。

        一個(gè)高管對(duì)項(xiàng)目的戰(zhàn)略選擇，直接決定著下面所有人的時(shí)間成本總和。

        所以這里又衍生出一個(gè)新的話題，我們?yōu)槭裁丛敢鈱幙苫ǜ嗟腻X，聘請(qǐng)一流的人，也不愿意省錢招聘那些普通員工。

        我以前犯過一個(gè)錯(cuò)誤，我自己有個(gè)工作群，有什么想法就發(fā)到群里讓大家討論，以為集思廣益；結(jié)果呢，群里出現(xiàn)了大量無謂的溝通和解釋。一個(gè)傻X員工提出一個(gè)傻X提案不可怕，可怕的是這個(gè)傻X提案，需要浪費(fèi)別人的時(shí)間來給這個(gè)傻X員工解釋這個(gè)提案為什么傻X。

        民主的效率經(jīng)常低到可怕，獨(dú)裁效率是最高的，前提是獨(dú)裁者就是精英。所以我現(xiàn)在的做法是，項(xiàng)目權(quán)責(zé)分明，負(fù)責(zé)的人越少越好。我經(jīng)常說我們寧愿花更高的價(jià)錢，聘請(qǐng)最優(yōu)秀的人，也不想招一般的人。不是我裝逼，而是，其實(shí)招一流員工，看似花的錢更多，實(shí)則是更劃算的。

        三流的員工真的用不起，不僅自己干不好活，而且還會(huì)到處添亂，太消耗團(tuán)隊(duì)整理時(shí)間，而且拉低工作效率。

        做過老板或高管的，一定有同感。一個(gè)優(yōu)質(zhì)下屬能頂十個(gè)人用的快感；聰明老板，都要懂得珍惜。 

        所以，如果你是員工，一定要盡快做到頭部，做到不可替代，因?yàn)槭袌?chǎng)化的職場(chǎng)是充分競(jìng)爭(zhēng)的，靠能力吃飯，不靠上位（當(dāng)然，能成功上位也是本事），不靠資歷（現(xiàn)在好多都是90后管80后），不靠體制。

        只有一流的員工才能保值增值，不管大環(huán)境是牛市還是熊市，他們永遠(yuǎn)都被需要；而一般員工，其實(shí)職場(chǎng)之路是很危險(xiǎn)的，因?yàn)楫?dāng)你年齡大了，永遠(yuǎn)有更年輕、更有精力、更有熱情的后輩來?yè)屇愕娘埻?，而且薪水只要你的一半?/span>

        羅振宇搞的很有噱頭的對(duì)話“長(zhǎng)談”里，羅永浩說，為了公司，一定要淘汰掉末尾10%-15%，沒辦法的。

        麥肯錫的職場(chǎng)晉升體系里，up or out理論, 要么升職，要么出局，沒有中間地帶。

        有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)有淘汰，這是職場(chǎng)的殘酷，也是最大的魅力。

        所以，我的想法是，招人千萬(wàn)不能省錢，要招就要招最好的，而好東西，一般都不便宜。

        對(duì)于員工來說，當(dāng)你混成一線的時(shí)候，你就可以用更甲方的姿態(tài)對(duì)你老板說：

        “要么給更多的錢，要么給更大的舞臺(tái)”。